两年前的金秋时节，怀着对百万石油人的深情牵挂和亲切关怀，习近平总书记到辽宁考察调研，第一站选择了辽阳石化，考察了刚刚投产的俄罗斯原油加工优化增效改造项目，亲切看望了干部员工，发表了重要讲话，重申了两个“毫不动摇”、两个“一以贯之”重大方针，勉励干部员工一以贯之，砥砺前行，作为共和国“种子队”、国有企业“种子队”，打出更好的成绩。

　　厚望如山振奋人心，足迹之光灿然辉映。两年来，辽阳石化干部员工满怀光荣与梦想，肩负责任和使命，以习近平新时代中国特色社会主义思想为思想罗盘和行动指南，从持续学习、沉潜领悟，到制定方案、精准落实，再到细化任务、层层分解，在当好让总书记放心的“种子队”圆梦之路上铿锵前行，生产经营持续向好，深化改革全面推进，经济总量跨越式增长，原油加工量、商品总量、主营业务收入分别增长40%、36.7%、56.9%……

　　强根铸魂——抓牢党建“生命线”

　　“我们始终坚持用习近平总书记考察时的重要讲话精神筑根塑魂、掌舵领航，以高质量党建引领高质量发展，在学习实践中提高了政治站位，明确了工作方向，学到了工作方法，干部员工精神面貌焕然一新，以恒心办恒业，一级带着一级干、一级做给一级看，形成了振兴发展的强大合力。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

　　一流企业需要一流党建，一流党建引领一流企业。众志成城、融入中心、服务大局，筑牢国有企业党建“生命线”，辽阳石化公司党委把“牢记总书记嘱托，推动高质量发展，打造国有企业‘种子队’”作为各级党组织工作的出发点和落脚点，播新理念之“种”，开高质量之“花”。从压紧压实党建责任，到党建工作到现场“细密针脚”；从做实党建述职评议，到扎实开展 “三抓三带”“三亮”“党建+”等特色活动；从突出抓好巡视巡察问题整改，到持之以恒反对和纠正“四风”，净化政治生态……上上下下，事事处处，点点滴滴，无不闪耀着习近平总书记“一以贯之坚持党对国有企业的领导”重要指示精神的光芒。

　　根深则叶茂，魂定则志坚。两年来，“党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。打好提质增效攻坚战，更加需要坚持党的领导，加强党的建设”成为辽阳石化全体干部员工的共识。面对新冠肺炎疫情和低油价两只黑天鹅“夹裹包围”，辽阳石化党员干部亮身份、见承诺，活跃在提质增效攻坚一线，时时处处体现先进性，将重点工作进一步量化为操作性强、考核性强的实施方案，将做法和指标落实到装置、岗位和个人，层层传递压力，层层落实措施，带动广大员工群众在公司各项工作中奋勇争先、建功立业，构建起“千斤重担人人挑，人人肩上扛指标”的格局。截至目前，辽阳石化调结构、提指标、降消耗、控费用，全员创效不断发力，今年1至8月份同比增效6.78亿元。

　　刀刃向内——聚焦改革破痼疾

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“总书记强调，国有企业也不是一成不变的，要不断自我完善；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，必须一以贯之。更加坚定了我们推动深化改革，坚定不移把国有企业做强做优做大，使国有企业成为党和国家最可信赖的依靠力的底气和决心。”白雪峰表示。

　　入之愈深、其进愈难。坚定不移勇涉改革深水，在奋斗奔跑中书写精彩答卷，成为辽阳石化对总书记深情厚望的响亮回答。两年来，辽阳石化敢闯敢试、敢破敢立，坚持刀刃向内、自我革命，大刀阔斧推进深化管理体制和“三项制度”内部改革，向沉疴痼疾开刀，破除体制机制障碍，纵深推进、次第开花。

　　改革到底是动真碰硬还是“换汤不换药”？每月的工资奖金表上，明显体现出员工的贡献和收入差距。相比之前收入差距的“不痛不痒”，辽阳石化真正打破二级分配“大锅饭”，深化薪酬分配改革，落实精准奖励措施，奖金向效益好、责任大、风险多、技术含量高的生产一线和岗位倾斜，一线与后勤岗位最高相差3.1倍，形成了稳定一线、人员由二三线向一线流动的正导向。

　　改手中的权，搬走“铁交椅”，辽阳石化推动扁平化、专业化管理，优化精简机构，先后实施了分析、检修、仪电、调度、储运等专业重组，处级单位、科级机构、基层班组分别减少28%、50%、34%。企业持续瘦身健体，加快剥离企业办社会职能，全面完成“三供一业”和生活区电话、电视、网络等业务分离移交，厂办大集体和离退休人员社会化改革将于年底前全面完成，实现轻装上阵参与市场竞争。

　　顶住压力，辽阳石化清除了240多家承包商，检维修和土建业务全部由自己队伍承担，内部承揽率由原来的不到30%提高到97.4%，修理费同比大幅下降。把采购作为“第三利润源”，管办分开、招办分开、采储分开，业务、管理、监督三线并举，96种化工“三剂”全部公开招标，低值易耗品在网上直接采购，平均降采率35%。今年1至8月，加工成本比预算下降6亿元，两级机关管理费压减32%。

　　优质发展——找准提升坐标系

　　大变革的时代，发展机遇与风险挑战并存。谁能够踏准变革的节奏，谁就能够把握机遇，成为站在浪潮之巅的胜者。牢记嘱托，面向未来，辽阳石化聚焦结构调整，做优增量、盘活存量、做大总量，围绕“减油增化”，加快推动从“燃料型”向“材料型”转型升级，增强综合实力，形成多点支撑、多元发展的产业发展格局，实现发展新跨越。

　　没有什么比一场危机更能检验治理能力。今年年初，新冠肺炎疫情来袭，在国家和人民最需要的时候，辽阳石化以高度的政治责任感和使命感，用4个月时间连上4条熔喷布生产线，以低价供应市场、平抑物价，并坚持产销研协同攻关生产出KN95级以上的精品熔喷布，以实际行动践行了“产业报国、为党分忧、为民造福”的初心使命。

　　瞄准先进缩小差距，主动出击激发潜能。两年来，辽阳石化围绕企业发展更好和发展质量更高，一手抓产业发展、结构调整，一手抓科技创新、成果转化，打通“点”、串成“链”、聚成“片”、扩大“面”，在逆境中成为支撑地方经济发展的“顶梁柱”。

　　怀揣初心，一路奔跑。通过技术攻关、系统优化，辽阳石化使停产多年的聚酯、己二酸装置成功复产，实现了“老树发新芽”；加氢裂化装置由柴油型改造为石脑油型，石脑油收率提高了20%，每年为芳烃线提供44万吨优质原料；破解一二次加工负荷不匹配问题，外购石脑油、混合芳烃等原料198万吨，将创效的重整、裂解等装置开满开足，“三苯”产量比两年前翻了近一番，固体化工产品产量增长53%；对二甲苯年产能从70万吨增至100万吨、邻二甲苯产能从7万吨增至14万吨；通过原料轻质化改造，乙烯收率由29%提高到35.51%，排名上升到集团公司炼化板块第一名，年增产1.2万吨。汽油总产量增至原来的6倍，彻底消除了炼油结构短板，形成了特色化、高效益的产业链。

　　志存高远勇争先，不负韶华再出发。辽阳石化将坚定不移地在总书记的重要指示中找思路、找答案、找办法，加快推进芳烃、乙烯改扩建工程，做好产品结构和生产规模优化，完成由炼油“燃料型”向化工“材料型”的全面转型升级，书写高质量发展的崭新篇章。