辽阳石化在推进炼油“燃料型”向化工“材料型”转变进程中又迈出了坚实一步,目前正在实施芳烃增效、增产邻二甲苯装置改造,每年可增产对二甲苯18.5万吨、邻二甲苯7.5万吨。

 去年9月27日,习近平总书记到辽阳石化视察并发表重要讲话,寄望辽阳石化继续做强做优做大,当好共和国“种子队”和国有企业“种子队”,特别强调“国有企业要改革创新,不断自我完善和发展,努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展”。

 8个多月来,辽阳石化把贯彻落实习近平总书记两个“一以贯之”重要指示作为新的起点,用党建更强、安全更牢、效益更好、改革更深、管理更精、质量更高,牢记总书记嘱托,推动高质量发展,当好共和国“种子队”和国有企业“种子队”,确保习近平总书记重要指示在辽阳石化落地生根、开花结果。

 党建更强

 ——大力弘扬新时代“石油精神”和“辽化四种精神”,汇聚起干事创业的新动能

 “辽阳石化为什么这两年能够走出困境,其中有个重要的因素就是我们按照总书记的话去做,动真碰硬,所以我们解决了很多以前没有克服的难题。”“总书记讲,辽阳石化是共和国和国有企业的‘种子队’,这既是褒奖,也是期望。我们一定要再接再厉,一以贯之,砥砺前行,把企业建设好、发展好。”在去年10月8日党委理论学习中心组集体学习上,辽阳石化率先从思想认识和行动自觉上达成高度统一。

 一流企业需要一流党建,一流党建引领一流企业。辽阳石化充分领悟总书记到辽阳石化视察时两个“一以贯之”重要指示的深刻内涵,立足当前,着眼长远,不断强根铸魂,以高质量党建引领高质量发展,推进企业做强做优做大。

 “面对炼化行业严峻的市场形势,我们要切实提高危机意识、忧患意识、竞争意识和市场意识。”5月23日,在辽阳石化开展的“牢记总书记嘱托,推动高质量发展,打造国有企业‘种子队’”形势任务教育大讨论中,大家纷纷表示,要坚定信心,破解难题,增强安全环保、降本增效的使命感、责任感。

 在当前高油价、产品市场竞争激烈以及企业新老装置优化衔接压力巨大等诸多困难下,辽阳石化突出增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做好“两个维护”,努力营造风清气正、昂扬向上政治生态,挖掘选树先进典型汇聚起干事创业磅礴力量。

 在辽阳石化各个装置检修现场,“共产党员工程”“党员责任区”“党员先锋岗”等旗帜在检修现场高高飘扬。辽阳石化发挥党的思想引领作用,以“三抓三带”为抓手践行“四个诠释”,筑牢党建“压舱石”,开启“党建+”模式为辽阳石化注入思想引领力和实战推动力。

 坚持党的领导是国有企业的“根”和“魂”。辽阳石化将总书记的重要指示要求逐项细化为具体的发展思路、工作措施和制度机制,推动党的建设与生产经营工作相互促进、相得益彰,使党的建设更强、高质量发展的保障更加坚实。

 安全更牢

 ——一切事故都是可以避免的,对环境事件“零容忍”、严追责

 4月28日,尼龙厂醇酮车间员工郎志伟巡检时,发现反应器出口法兰处有大量环己烷泄漏,由于处置及时,避免了着火爆炸事件的发生;5月12日,炼油厂加氢三车间裂化丁班分馏外操王树良在巡检时,及时发现并处理200摄氏度航煤泄漏,避免了严重火灾事件的发生。

 辽阳石化牢固树立“一切事故都是可以避免的”理念,系统组织风险识别和隐患排查治理,向“假监护、假监管、假识别”宣战,推行检修作业管理“五信五不信”。截至5月末,在“查隐患、捡黄金”活动中,42名“安全明星”脱颖而出。

 5月27日,110万吨/年加氢裂化装置班长郑重在翻看DCS画面时,发现重柴油汽提塔的进料阀门定位器出现故障,他正确判断、果断处理,避免短时间内可能产生的大幅生产波动。

 辽阳石化加大隐患排查治理力度,去年,全员查摆整改各类隐患2217项,投入4亿元解决140余项重点隐患。今年大检修,辽阳石化又投资12亿元,实施64项化机设备、储罐自动隔离阀门、中压蒸汽管线和热网系统、电气设备等安全隐患治理及改造项目。

 7月9日,辽阳石化环保上报数据显示:今年前6个月,脱硫脱硝装置投入率100%,烟气中氮氧化物、二氧化硫和烟尘的含量均值远低于国家超低排放新要求。

 环保装置就是生产装置,环保指标就是质量指标。辽阳石化从源头治理环保问题,将环保装置作为生产装置严抓严管,将环保事件作为安全事件同等对待。深入推进的异味攻坚战,使厂区异味事件同比减少73%。

 不仅如此,辽阳石化还建立实时监测数据库,形成全时段传输、全方位监控、全周期跟踪的环境监测网络。今年大检修期间,辽阳石化严抓环保管理,申报需处置的固体废物11种3177吨,合理调配高浓废水存储,确保污水处理装置检修过程受控和污水达标排放,确保停开车过程“气不上天、油不落地、声不扰民”。

 数据显示:截至6月末,辽阳石化总排污水各项指标连续92个月实现达标排放,其中COD指标长期保持在30毫克/升左右,连续7年低于辽宁省规定的不超过50毫克/升的标准,辽阳石化高质量发展的基础更加牢固。

 效益更好

 ——大平稳产生大效益、大优化创造大效益、一切非计划停车都是可以避免的

 今年前6个月,辽阳石化捷报频传:

 ——首批3800吨国六标准98号车用汽油,从鲅鱼圈港起航驶向福建;

 ——通过12项技术攻关,使24年来仅能生产柴油的100万吨/年加氢精制老装置,变成既能生产柴油、又能生产航空煤油的“两栖”装置;

 ——曾经运行32年并停产6年的尼龙生产线打通全流程,产出市场看好的精己二酸高效产品;

 ——芳烃生产线眼盯市场,以精馏塔回流比和氢油比、异构化参数等关键指标为重点,深度优化,创造边际效益5.67亿元;……

 面对国内炼化行业新一轮“大洗牌”的“时”与“势”,辽阳石化把提升盈利能力摆在更加突出的位置,追求更合理的资源配置、更优化的产品结构、更高的运营水平和管理效率、更顺畅的产销体系,保证更好的经济效益。今年前6个月,辽阳石化加工原油395万吨,实现主营业务收入229亿元。

 5月8日10时30分,随着新建俄油项目催化裂化装置加工量提至262吨/小时,时隔1个月,装置运行负荷再次达到设计值的100%,液化气、稳定汽油和产品油浆收率均创开车以来最好水平。

 大平稳创造大效益。辽阳石化全面落实生产受控管理,抓装置高负荷平稳生产和新老系统物料平衡,持续推进全员优化、深度优化和精细优化,并以“三提三降”,即提高装置负荷率、运行平稳率、产品贡献率和降低设备故障率、生产消耗、费用支出为着力点,找出并填平以往被掩盖或忽视的各种低效率洼地。

 2018年,通过提升生产受控水平,辽阳石化主体装置运行平稳率达到99.92%,设备完好率提高到99.96%。通过深入挖掘公用工程潜力,全年节汽80万吨,公司万元产值耗汽下降35%;节能3.3万吨标煤、节水106万吨。

 辽阳石化坚持开源与节流并重,深入做好生产优化和节能降耗“大文章”,使高质量发展的成果更加显著。

 改革更深

 ——建立内部治理结构、生产经营、科研开发、用人和薪酬分配机制,激发动力、增强活力

 “惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。”辽阳石化深入落实习近平总书记重要讲话精神,一以贯之深化内部改革,着力构建“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的工作机制。

 去年,辽阳石化成立商务部,优化计划处等部门职能,实现管办分开,构建业务、管理、监督三线并举的工作机制;公司机关压缩科室42个,对相近业务进行整合,使处级建制减少5个,推动集中统一和专业化管理;完善绩效考核方案,增加基层自主分配权,打破二级分配“大锅饭”,调动全员积极性。

 触动利益比触动灵魂还难,但是改革需要“壮士断腕”的决心和“刀刃向内”行动。过去,围绕辽阳石化干活的承包商有240多家,辽阳石化顶住压力,把这些承包商全部清除,检维修和土建业务全部由自己队伍承担,内部承揽率由原来的不到30%提高到92%,修理费同比大幅下降。把采购作为第三利润源,管办分开、招办分开、采储分开,业务、管理、监督三线并举,改革措施收到了“真金白银”,84种化工“三剂”全部公开招标,去年,降低成本1600万元。通过打破独家采购,芳烃吸附剂和歧化催化剂降采6000万元。

 “2018年,辽阳石化新提拔处级干部33人、交流50人,提拔和调整厂级助理16人,进一步改善了干部队伍结构,增强了活力。”辽阳石化人事部门相关负责人说。

 通过加大年轻干部和后备干部的培养力度,促进了梯队化建设,截至目前,已有125名员工通过公开招聘到一线工作,扭转了多年来人员由一线向二三线流动的趋势。

 2018年10月,习近平总书记来辽阳石化视察不到一个月,中国石油聚酯技术中心便在辽阳石化正式揭牌落户。

 辽阳石化坚持管理创新与科技创新双轮驱动,大力实施创新驱动发展战略,推动实施以管理创新为引领、以科技创新为核心,覆盖生产经营和建设发展全过程的改革创新体系,不断增强公司核心竞争力。

 通过不断提高自主创新和研发能力,以新型聚酯和聚烯烃产品开发为主线,重视产、销、研、用一体化,围绕主营业务和生产链条丰富完善新产品开发,及时掌握最前沿的先进工艺技术、发展趋势及市场动态。

 如今,超高分子量聚乙烯、PETG共聚酯、亚光膜聚酯、高浓硅聚酯等新产品开发、生产、销售,在辽阳石化不断取得进展,高质量发展的动力也愈加强劲。

 管理更精

 ——管理出效益、严格管理出大效益、从严精细化管理出最大效益

 2018年,辽阳石化基础管理水平大幅提升,各项经济技术指标实现历史性飞越——深入开展“红旗炉”攻关,加热炉平均热效率提高到92.2%;炼油线紧盯燃料气、蒸汽、循环水等主要能耗指标,综合能耗下降8.26%;芳烃线通过“四大优化”,筛选形成“金点子”35项,边际效益超14亿元;烯烃线不断提高生产运行质量,乙烯、丙烯、环氧乙烷等产量和加工损失率等技术指标均实现新突破。

 特别是俄油项目开车后,柴汽比同比降低1.51,高效产品比例增加8.97个百分点;汽油占比提高5.8个百分点,增效2.4亿元。

 管理,是企业的灵魂,是发展的动力。辽阳石化坚持从严精细化管理不动摇,立足于抓基层、打基础、筑根基,将传统管理方法与现代管理理念深度融合,将从严要求与科学管理有机结合,全面抓实基层建设、基础管理和基本功训练。

 面对同一个炼化行业市场,辽阳石化深知,要以对标管理为手段,瞄准行业先进水平,对外对标找差距,对内比学赶帮超,才能全面提升基础管理水平。

 科学从严精细化管理。辽阳石化对标选择行业领先的外部企业开展管理对标,深入分析差距产生的真正原因,围绕现场文明生产、HSE标准化、加热炉和装置腐蚀管理等开展定性对标,筑牢装置安稳运行基础。

 更新生产管理理念。辽阳石化改变“设备不坏不修、生产不出事不管”的固有观念,加大员工不间断巡检力度,查找整改设备、仪表隐患,解决影响装置长周期运行的瓶颈问题,减少避免非计划停车。

 管不厌“精”,理不厌“细”,把握重点,推陈出新,辽阳石化高质量发展步伐更加稳健。

 质量更高

 ——“三年三步走、五年大跨越”,把辽阳石化建设成为有实力、有活力、有竞争力的特色炼化企业

 “终于见到习近平总书记夸赞的‘空手夺白刃’的手套了!”“原来化妆品瓶、人工关节、防弹衣的材料都是从这里生产的!”5月24日,由辽宁省委网信办组织的19家网络媒体采访团,在辽阳石化企业精神教育基地的展台前感慨道。

 2018年,是辽阳石化不平凡的一年。俄油项目的建成投产,每年可少产石油焦30余万吨,增产芳烃产品57万吨,年可增效超20亿元;辽鲅线增输汽油、丙烯装车栈台改造等配套项目全面投用,为平稳运营和持续增效提供了有力保障。

 2019年,辽阳石化固化俄油项目施工经验,瞄准打造百年企业、实现永续发展的目标,以更宽广的视野和思路,系统谋划公司第四次创业发展蓝图。正在施工建设的30万吨/年高性能聚丙烯项目,不仅可以完美消化俄油项目产生的丰富丙烯资源,而且进一步延伸炼油和化工下游产业链,增加化工产品种类及高附加值产品。

 辽阳石化优先扶植本地企业,并以石油化工产品的大幅增长、日趋完善的公用工程,成为辽阳芳烃及精细化工产业基地招商引资的“梧桐树”。截至2018年底,辽阳芳烃及精细化工产业基地入驻规模以上企业30家,同时形成了包括国家级企业技术中心、国家级知识产权试点企业、省级产业技术创新平台、省级重点实验室、博士后工作站在内的科技创新体系。

 按照炼化业务由“燃料型”向“材料型”转型升级的方向,辽阳石化推动化工原料向“多元化、低成本”转变,化工产品向“高端化、特色化、差异化”转型。不断提高产品附加值、延伸产业价值链,使高质量发展的前景更加广阔。

 “牢记总书记嘱托,大力弘扬新时代‘石油精神’和‘辽化四种精神’,汇聚起干事创业的新动能,以崭新的精神风貌推动辽阳石化振兴发展。”辽阳石化公司党委书记、总经理白雪峰说。

 不断思考、不断探索、不断作答。辽阳石化沿着总书记指引的方向,勇当弄潮儿、奋进者,以永不停息的脚步汇聚成实干追梦的时代最强音。