两件事:

第一,征收工作区委还要强调下定决心,坚定信心。在征收大会上我也讲过,现在看,我们也有一个清醒的认识,是难,但不都是那么难,不要笼而统之的讲;是难,但不是没有办法;是难,也不是铁板一块。时间这么长,对彼此来讲,既有利也有弊,弊就在于沉淀这么长时间,各种矛盾,各种困难都集中了,更坚硬了。但同时大家也看到,这么长时间了,对双方的意志也是一个考验。在这个过程中,各种因素也在发生变化,比如个人的家庭境遇,外部的条件,我们的条件,都在发生变化,所以一定要下定决心,坚定信心。有一句话非常好,坚定不移,富有创见,高效协同。是难,不是都那么难,是难,不是没有办法,是难,不是铁板一块。

第二,细致工作,细致分析,细致交流,细致沟通,细致找突破口,然后运用经济、行政的司法手段来解决问题。但前提就是细致,只有细,才能把既难,又不难搞清楚,笼而统之就是难。把问题打开,就有办法,包括信访联席会,问题不说清楚,就没有办法解决,尤其是做一线工作的同志,一定要把问题打开,不要笼而统之,本质是什么,差在哪,列几个问题,然后按照问题去找答案,一定是有办法的。

强调几件具体的事:

第一,征收处和征收局把大家提出的问题梳理出来,交给圣良。圣良,联席会也好,调度会也好,至少每周开一次,包括刚才提到的,要设计一个会,我来开,给你们打一个样。

第二,区委办和征收处、征收局,拢一拢需要外部保障的问题,比如评估费的问题,文台苑资金的问题,房源的问题,部门配合的问题,拆除公司费用的问题,涉及市里支持的问题,队伍的待遇问题等等,属于非征收系统之内定不了的问题,梳理出来,然后交办一下。

第三,由圣良牵头,研究一下我刚才提到的关于上海农村资产的问题,看看我们能不能做。

第四,下周要召开一个关于司法程序的会,从区委角度碰一下方案,碰一下路径,然后再看看下一步怎么做。各家回去准备一下司法强拆的基础工作,建议不要选,全做,重复就重复,无用就无用。所有的征收,从下征收通知时,就一定要按照司法要求来做。

第五,关于主谋主战的拓展,扁平化,牵头指挥部,三个人的纵向体系,下周要确定下来。我觉得挺好,每一个地区的指挥部都应该这样,谁在一线干工作,谁就直接和圣良沟通,书记、主任属于支持这条线的。

第六,关于培训,磨刀不误砍柴工,一周或者两周培训一次,一是从外面请人讲,二是我们自己讲。

第七,这个会要坚持住,一个月开一次。过程中大家要谈谈分析,谈谈判断,谈谈问题,谈谈建议。这个会开完之后,大家都开开窍,这样会议开的就有效果,从我这个层面再给你们解决一批问题,我不能代替你们去一线干活,但是我能替你们解决问题,特别是宏观上的。

听了大家的发言,有的同志讲的很好,有的同志还要深入的学习研究,不能就事论事,要养成研究问题的习惯,系统性、逻辑性的习惯。不管是大官小官,各讲各的话,我总是强调一方面要就事论事的干活,另一方面更要锻炼我们的脑子,这样既把事情解决掉了,同时把区委、区政府交给的任务完成了,也得到了锻炼,也逐渐的成长起来。实际上我更关心的是我们的队伍怎么样,我跟关威部长也交流过,从现在开始很多工作要看长远。我们现在的队伍是什么状态,一谈就清楚了,结构性的问题,力量不均衡的问题,基础力量的问题,现在我们也得着手培养年轻的干部。还是借着干活的平台,把事干好,把自己的能力、思想丰富好,成熟好,同时,也给自己的进步打下一个基础,我觉得这是完美的,光工作,思想上没有提高,进步上没有提高,也是不行的。所以大家还是要深入思考,不仅要干明白,也要讲明白,时间还长,每个月开一次会,再听一听大家的体会,看看是否有进步。

关于党委书记,我之前讲过统筹的能力、调动的能力、智慧的能力,你们要回去好好消化,现在干活不是四眼齐,要调动、统筹、智慧。