鞍钢重组本钢，不仅仅是产业健康发展的强强联手，更是一次做强做优做大国有企业的实践探索。重组后的“新鞍钢”，将通过持续深化改革充分激活内生动力和发展活力，更好地发挥国有企业在辽宁振兴、东北振兴的“龙头”作用，努力成为东北振兴、辽宁发展的“顶梁柱”。

去年以来，鞍钢冷轧厂彩涂分厂充分授权，赋予班组长独立“组队”、绩效考核、薪酬分配等权力，并建立全员降本奖励分成机制，调动职工积极性。由一线工人升任生产主管的黄刚向记者介绍，推行以“授权+同利”为核心的市场化改革后，彩涂分厂加工成本降低12%；职工薪酬提高了21%。

国有企业活力不足，关键是体制机制没有完全按市场需求设置。鞍钢全力推动市场化改革由点及面，打通三项制度改革痛点堵点，让“拉车扛活的人”有更大话语权，让“听得见炮声的人”有更大决策权，充分激发了基层企业活力。今年上半年，鞍钢集团实现利润总额202亿元，首次突破200亿元大关，利润总额、吨钢利润行业排名第二，销售利润率达到行业平均水平的2倍，资产负债率低于央企和行业平均水平。

认真学习鞍钢集团的成功经验，用好改革关键一招，今年以来，本钢也全力推行以效益为中心理念，彻底变革考核方式；同时通过实施大部制、总厂制、事业部制改革，深入推进国企改革三年行动。特别是重组工作进入实质性阶段以来，鞍钢积极主动帮助本钢解决资金链紧张等严重困难，使企业迅速扭转了持续十几年的严重亏损，经营效益创有史以来最好水平。

重组后，鞍钢集团将全面提速以放权赋能为核心、以三项制度改革为重点的市场化改革，并积极引入战略投资者，将本钢建成具有示范意义的国有企业市场化经营标杆，建成极具国际竞争力的汽车用钢及优特钢棒线材生产基地，实现新本钢的“二次创业”。