随着采矿企业的快速发展，仅靠原始的采矿技术，已经不适应市场竞争的需求，要想在市场竞争中立于不败之地，就必须走依靠科技创业之路。西钢集团灯塔矿业有限公司正是让科技创新成为企业发展的火车头，前进之路也越走越宽。

　　企业发展有如逆水行舟，不进则退。近年来，西钢矿业以科技为依托，以“小汪沟铁矿露天转井下开采项目”为契机，在矿山建设史上抒写了“四项突破”。

　　铁矿资源占有量的突破。西钢矿业抓住辽宁省矿产资源整顿的机遇，积极以矿业整合的方式，吸纳资源2508万吨;通过对矿区范围多次详细勘察，增加资源1513万吨。资源储量由“十五”期末的3352万吨增加到7373万吨，相当于增加了一座原规模的矿山。

　　设计产能的突破。西钢矿业紧紧围绕产能这条主线，积极探索，自行设计，大胆实施，将原露天开采由30万吨/年提高到270万吨/年，标志着西钢矿业将跻身于国内大型开采矿山企业的行列。

　　技术上的重大突破。“小汪沟铁矿露天转井下开采项目”是国家“十二五”攻关项目，西钢矿业与东北大学联合开发取得了“高效回采”科研成果，具有国内领先水平，正在申请国家科技进步奖。西钢矿业通过走出去、请进来，博采众家之长，采用多区域、多工作面出矿，开创了缓倾斜矿体高产的先河。工艺装备和技经指标均创国内一流水平。企业核心竞争能力显著增强。

　　建设速度的重大突破。西钢矿业在发展的进程中，超前思考，提前谋划，坚持“设计与实践相结合，建设与生产相结合，探矿与采矿相结合”的基本原则，决策准、实施狠。在技改项目没有投产的情况下，即实现了产出矿量超设计能力。“小汪沟铁矿露天转井下开采项目”总开拓量高达70万立方米巷道70多公里，同类矿山需要7年的建设时间，而西钢矿业仅用了3年。在建设期内产能超设计能力，创造了国内生产建设史上的奇迹。

　　制约增产的关键因素在于员工技能水平的高低。西钢矿业采取内外并举的办法注重人才的引进和自我培养。积极吸纳和招收工程技术人员和院校毕业生，员工队伍结构不断优化。企业几年如一日，持之以恒抓员工培训，将其列入年度重点工作之一。坚持每月一考，员工按层级每月每人拿出300-800元的工资与考试结果挂钩，培训面达95%以上，推动了全员对企业管理、制度建设、本岗位及相关工艺流程的了解和掌握，提高了员工的岗位技能和实际操作水平，逐步建设了一支会管理懂技术高素质的员工队伍，企业的生产经营水平大幅提升。

　　此外，建立员工激励机制，定期征求员工对加强企业管理的意见和建议，并给予奖励。同时到先进企业取经问计，不断完善和发展企业管理制度，建立了一整套降本增效措施、经济责任制考核办法及工资分配方案，形成激励机制，把指标层层分解落实到个人，真正把企业利益与员工利益捆绑在一起，在企业内部逐步树立了“厂兴我富、厂衰我耻”的群体意识。

　　“十一五”期间，西钢矿业生产铁精粉161万吨，年均产铁精粉33万吨，质量全部达到国家标准，一举改写了改制前年产量不足8万吨的历史，是“十五”期间产量的4.01倍；实现利税52553万元，是“十五”期间的14.35倍；纳税总额33144万元，是“十五”期间的22.07倍。